Консалтинг по увеличению продаж в рознице

Консалтинг по увеличению продаж — это индивидуальная работа с вашим бизнесом. Мы пройдем все этапы от точек первого контакта с потенциальными клиентами и до момента, когда клиент приобретет товар во 2-3-4-й раз и порекомендует его и вашу компанию своим друзьям. Хотите получать клиентов на автомате — жмите на кнопку «Подробнее».

Современная «розница» — это высококонкурентный рынок. Конкуренция особо обострилась с приходим интернет в последние несколько лет. Многие бизнесы закрылись, не выдержав напора новых технологий и правил игры. В наш век, век интернет технологий, если вы не выделяетесь на рынке — вы не сможете выжить, не станете ведущим игроком.

Поэтому Вам важно еще в самом начале развития вашего бизнеса определить направление его развития. Выбрать правильный курс. Курс обычно прокладывает капитан корабля. Но очень часто капитанами собственных бизнесов становятся те, кто не может правильно определить этот курс. У Вас как у директора \ собственника, просто не хватает времени на все, не говоря уже о глобальной стратегии развития вашего бизнеса. Прибавте сюда тот факт, что редко найдется собственник, который прошел «курс капитанов».

Становится понятно, почему 90% компаний терпит убытки и закрывается в первый же год своей деятельности, не дойдя до желаемой прибыли. Поэтому, если Вы срочно не примете меры по определению правильного курса вашего бизнеса — Вы можете запросто вылететь с рынка!

Одним из определяющих факторов при выборе курса корабля является маркетинг. Это та невидимая субстанция, которая соединяет ваш бизнес и умы потребителей. Именно от правильного маркетинга зависит, будут ли у вас клиенты, придут ли они со своими друзьями в следующий раз или будут рассказывать о вашей торговой точке как о страшном сне. 

На прибыль в рознице влияют множество факторов:

  • ваша команда сотрудников
  • расположение торговой точки
  • качество вашего товара
  • оформление магазина
  • и многое другое.

Чтобы все это правильно подобрать, еще в самом начале не помешала бы помощь профессионала. Поэтому обращение к консультантов еще до открытия торговой точки сможет сэкономить вам немало денег, времени и сил. Ваши шансы на успех возрастут многократно, вы можете быть уверены, что выиграете в конкурентной борьбею

Не забывайте о том, что хорошее начало развития бизнеса – это залог его успеха в будущем!

Если вы знаете, что вам понадобится помощь на старте своего дела, если ваши продажи застряли на одном уровне, Вам срочно нужно обратиться к нам за помощью. Наша программа обучения показала себя с наилучшей стороны в 100% бизнесов, которые мы консультировали. Ни один собственник не сказал «у меня упали продажи после прохождения и внедрения вашей программы». Был зафиксирован рост продаж от 19% до 145% всего за 3 месяца работы с нами. 

 

Стандартная программа по работе с розничной точкой:

1 неделя Комплексный аудит. Кадровый аудит. Внедрение замеров показателей. Заполнение карты торговой территории. Кадровый аудит. Изучение спроса по ассортименту. Внедрение системы сбора контактов.
2 неделя Согласование программы с клиентом. Разработка и внедрение регламента по продаже сопутствующих товаров. Внедрение скрипта «Вход в контакт». Разработка рекламных сообщений для акций. Подбор каналов. Оформление ценников. Работа с выкладкой. Выделение и оформление групп товара. Работа с витринами. Тестирование цен. Проработка ассортиментной матрицы. Формирование книги продавца. Разработка и ввод инструкции по работе с базой данных клиента. Магнит сверху (технология, формирование предложения и запуск). Мероприятия по управлению изменениями в компании. Формирование и внедрение мерчендайзингового плана.
3 неделя Запуск акции. Ввод купонов на повторную покупку. Привлечение партнеров. Запуск рекомендаций. Внедрение технологии найма персонала. Работа по ключевым показателям для замера эффективности ранее произведенных действий. Разработка системы мотивации. Формирование и запуск продаж комплектов. Формирование системы контроля персонала. Контроль по чек-листу. Мероприятия по управлению изменениями в компании. Формирование и внедрение мерчендайзингового плана.
4 неделя Конкурс торгового персонала. Разработка программы адаптации для новичков. Ввод стандарта продажи более дорогого товара. Формирование программы лояльности. Опрос клиентов с выявлением желаемых привилегий по программе лояльности. Звонок клиенту после продажи (выявление удовлетворенности после покупки и напоминание про купон). Запуск акции у партнеров. Контроль знаний персонала по внедренным регламентам. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу.
5 неделя Проработка хвостов. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу. Анализ и корректировка реализации изменений. Внедрение мерчендайзингового плана.
6 неделя Разработка и запуск системы работы с клиентской базой. Тренинг по продукту. Ввод стандарта обслуживания в торговом зале. Создание маркетинг-плана на ближайшие 2 месяца. Формирование материальных и нематериальных привилегий клиента для программы лояльности. Тестирование среди клиентов. Скрипт эффективного  закрытия на продажу. Запуск конкурса среди продавцов.  Планерки и совещания. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу. Корректировка результатов изменений.
7 неделя Проработка дальнейшего увеличения среднего чека. Подбор партнеров и формирование пакета программы лояльности. Работа с ценниками. Проработка увеличения прибыли с каждого квадратного метра в магазине.  Мини-тренинг продаж для торгового персонала. Запуск акций. Увеличиваем конверсию. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу.
8 неделя Проработка хвостов. Как выявить результат от проведенных мероприятий? Как довести до окончательного внедрения. Контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу.
9 неделя Проработка хвостов. Как выявить результат от проведенных мероприятий? Как довести до окончательного внедрения.
10 неделя Запуск программы лояльности. Скрипты для персонала по продвижению среди клиентов.

+ 2 недели на закрепление достигнутых результатов.

Работа в консалтинге начинается с базового аудита вашего бизнеса. Это стандартная процедура, через которую проходят все без исключения бизнесы, с которыми мы работаем. Чтобы скачать анкету базового аудита изаписаться в очередь на консалтинг, введите ваши данные в форму ниже

P.S. К сожалению, мы не можем взять все компании к нам в консалтинг. Наши возможности физически ограничены, и мы ведем параллельно не более 5 проектов. Поэтому чем честнее и тщательнее вы опишите вашу ситуацию, тем больше шансы, что вы попадете к нам в консалтинг и тем больших результатов мы с Вами добьемся при совместной

P.P.S. Каждый день работы с нами окупается уже через 3 месяца после окончания консалтинга.  Вы платите за консалтинг 1 раз, а получаете дополнительную прибыль постоянно!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *